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Sans engagement — 45 minutes pour faire le point.

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25ans d'expérience terrain
9,4/10satisfaction moyenne
3–6mois de transformation réelle
Loi Rixain — Entreprises de +1000 salariés : vous avez identifié des talents féminins. Vous les avez nommés. Mais la question n'est plus "combien de femmes ?" — c'est "comment leur permettre d'exercer pleinement leur leadership ?" L'échéance est là : 40% de femmes dans les instances dirigeantes d'ici 2029. Le temps presse.
40%d'ici 2029

Vous vous reconnaissez ?

Vous avez les compétences.
Vous avez été nommée.

Les chiffres sont clairs : les femmes managers ne manquent pas de compétences. Elles sont promues, reconnues, performantes. Et pourtant, 75 % d'entre elles ressentent ce doute persistant — cette impression de ne pas être tout à fait légitimes. Ce n'est pas de la fragilité. C'est la réponse naturelle à des environnements qui n'ont pas toujours préparé les femmes à exercer leur leadership pleinement. Mais au quotidien, certaines situations résistent. Ce n'est pas un manque de compétences — c'est autre chose.

Au quotidien

Vous doutez encore de votre légitimité
Vous hésitez à dire non
Vous adaptez votre posture pour maintenir l'équilibre
Vous portez beaucoup… parfois trop seule
Vous ressentez une charge mentale constante

Dans les moments clés

Vous n'osez pas exprimer clairement vos opinions
Vous perdez vos moyens face à certains profils
Cela impacte votre énergie et votre équilibre de vie

Ce n'est pas un manque de compétences. C'est la posture dans les moments clés — les mécanismes de réaction, la relation à la légitimité.

Et ça, les outils seuls ne le règlent pas.

Prendre rendez-vous

La transformation

Ce qui change réellement

Avant

Vous retenez ce que vous pensez vraiment
Vous évitez certaines prises de position
Vous sur-adaptez votre posture
Vous compensez en faisant plus

Après

Vous exprimez clairement vos positions
Vous prenez votre place dans les échanges
Vous assumez vos décisions
Vous retrouvez de la clarté et de l'énergie
Prendre rendez-vous

L'approche

La méthode ELLEVATION

Un cadre structuré et progressif, ajusté à chaque situation. Pas un programme standardisé — une transformation ancrée dans le réel.

Prise de conscience

  • Comprendre ses mécanismes
  • Identifier ses schémas
  • Sur-adaptation, doute, retrait…

Repositionnement

  • Clarifier sa posture
  • Redéfinir sa place
  • Travailler la légitimité

Passage à l'action

  • S'exprimer avec clarté
  • Décider et poser un cadre
  • Exercer son leadership

Ancrage durable

  • Répéter et ajuster
  • Intégrer durablement
  • Suivi post-programme

Le programme

Un dispositif conçu pour
ancrer un vrai changement

01

Coaching individuel

Travail sur les situations réelles, la posture, les blocages — dans un espace de confiance total.

02

Ateliers collectifs

Formations adaptées au niveau et aux enjeux de chaque participante. Outils concrets, approche ludopédagogique pour ancrer durablement les apprentissages là où la formation classique échoue.

03

Co-développement

Intelligence collective entre pairs. Des déclics qui n'arrivent que dans le groupe.

Programme phare

Leadership
au féminin

3 à 6 mois de parcours transformationnel.

Pas 2 jours. Pas un séminaire. Un programme long, inspiré des standards internationaux — parce que changer sa posture ne se fait pas en un weekend.

Certifiée DISC & WPMOT par TTI Success Insights — outils de profilage des styles de communication et des leviers de motivation.
Approche neuro-expérientielle et ludopédagogique — apprendre par l'expérience, l'émotion, le mouvement et la mise en situation, pour transformer les prises de conscience en comportements durables.

Réserver un entretien

45 min · Sans engagement

Ce qui différencie

Pourquoi ELLEVATION ?

01

Les mécanismes, pas seulement les outils

On ne travaille pas que les méthodes. On travaille ce qui se joue réellement — les schémas de sur-adaptation, les blocages de légitimité, les réactions sous pression.

02

Formation + coaching : les deux ensemble

Ni seulement formatrice, ni seulement coach. Les deux combinés dans un même dispositif — transmission d'outils ET travail de fond sur la posture.

03

Transformation ancrée dans votre réel

Pas des connaissances qui s'évaporent après la formation. Des changements qui tiennent dans la durée, expérimentés et intégrés dans votre réel, au fil du parcours.

04

25 ans d'expérience en environnements exigeants

Forte de 25 années d'expérience combinée dans le BtoB et le retail — des contextes où la posture et la décision ne sont pas optionnelles. Je ne parle pas depuis un livre.

05

La recherche le confirme

Les programmes courts apportent des connaissances. Seuls les dispositifs longs produisent des évolutions comportementales durables. C'est pour ça que ce programme dure 3 à 6 mois — pas par convention, mais par choix délibéré.

Les résultats

Ce qu'elles ont vécu

9,4 /10 de satisfaction moyenne
sur les accompagnements

Transformation 1

Avant

Difficulté à prendre la parole en réunion, perte de moyens face à certains profils

Après

Prise de position claire, expression assumée en réunion, posture affirmée

Transformation 2

Avant

Manque de confiance pour accéder à un poste de management, difficulté à se démarquer

Après

Obtention du poste, prise de fonction réussie, posture managériale renforcée et confiance installée

DRH & Entreprises

Nommer ne suffit pas.
Préparer à diriger, oui.

Les chiffres sont sans appel. Les femmes managers doutent 2,3 fois plus que leurs homologues masculins de leurs capacités à occuper le poste supérieur — à compétences égales. (Russell Reynolds Associates)

42 % des femmes sont en situation de burnout, contre 37 % des hommes. (State of Workplace Burnout 2024)

Et pour 100 hommes promus manager, seules 81 femmes font le même pas. (McKinsey, Women in the Workplace 2025)

Ce que ça produit concrètement :

Sous-utilisation des talents identifiés
Manque d'impact dans les instances de décision
Sur-adaptation ou retrait progressif

La solution ELLEVATION

Un programme sur mesure, déployé en groupes accompagnés et adapté au contexte spécifique de votre organisation.

Solution entièrement sur mesure selon vos enjeux
Groupes de 6 à 10 participantes
Parcours de 3 à 6 mois
Adaptation au contexte et à la culture de l'entreprise
Indicateurs de progression mesurables
Échanger sur votre contexte
Hasnia Muman-Berkhli

Qui suis-je ?

Hasnia
Muman-Berkhli

Formatrice RNCP et coach professionnelle certifiée. Ce qui me distingue : je ne suis ni seulement formatrice, ni seulement coach. Je combine les deux — des outils concrets ET un travail de fond sur la posture et la prise de conscience.

Forte de 25 années d'expérience combinée dans le BtoB et le retail, dans des environnements exigeants où la prise de décision et la posture ne sont pas optionnelles. Je ne parle pas depuis un livre.

Formatrice RNCP — Titre avec félicitations du jury
Coach certifiée — Coaching Ways France (2023–2024)
Certifiée DISC & WPMOT — TTI Success Insights
Master Management Marketing — ESSEC Business School
12 ans en commercial BtoB dans des secteurs exigeants à forts enjeux
Direction commerciale et management opérationnel en retail grande distribution

Ce qui me guide

Mes valeurs — et ce que ça change pour vous

Mes valeurs ne sont pas des principes affichés. Ce sont des critères de travail — ils guident la manière dont j'accompagne, dont je questionne, et dont je construis des transformations qui tiennent dans le temps.

01

Liberté

Prendre sa place sans s'excuser

Diriger sans choisir entre son authenticité et sa légitimité.

Mon travail commence là où l'autocensure s'est installée — et il finit quand vous n'avez plus besoin de moi.

02

Justice

Partir du potentiel, jamais du jugement

Pas la justice comme idéal abstrait. Celle qui commence par une question inconfortable : a-t-on vraiment tout mis en œuvre pour que cette personne réussisse ?

Je pars du potentiel, jamais du jugement.

03

Connaissance

Se connaître pour mieux aller vers l'autre

On ne peut pas exiger d'autrui ce qu'on ne s'est pas appliqué à soi-même. Mieux se connaître, c'est mieux comprendre l'autre — savoir ce qui nous ferme, ce qui nous rigidifie, ce qu'on projette sans le savoir.

La connaissance n'est pas un socle. C'est un mouvement.

04

Excellence

L'exigence de ce qui tient dans le temps

Pas la perfection. L'exigence du résultat qui dure — un effet de salle, ça me frustre.

Ce qui m'intéresse, c'est ce qui tient six mois après : dans la posture, dans les décisions, dans les relations.

05

Résilience

Ce qu'on traverse devient ce qu'on transmet

Ce n'est pas quelque chose que je transmets. C'est quelque chose que j'ai traversé — et que j'ai vu se construire, lentement, dans chaque accompagnement qui a compté.

Pour que vous en sortiez avec un leadership plus ancré, plus solide qu'avant.

Prochaine étape

Si vous vous reconnaissez,
ce n'est probablement pas un sujet à régler seule.

Un premier échange de 45 minutes permet de faire le point sur votre situation, comprendre ce qui se joue réellement.

Réserver mon entretien stratégique (45 min)

Sans engagement. Cet échange permet simplement de faire le point.